企業要說到做到 沒一百分就滾蛋

企業要說到做到　沒一百分就滾蛋

早上在商周網站看到的，好文一篇！推！裡面有幾段話講的很好，以下幾段摘自文章訪談


「問：聯想現在等於是把中國成功的業務模式複製到全球，如果模式失敗，你覺得可能是什麼理由？
答：我不相信會不成功。不成功就是聯想不成功。不會是Model（模式）不成功。」

這讓我想到當發生事情時，很多人就開始找藉口、互相怪罪，好像錯都在別人身上，自己都沒錯似的。今天財商社在學校能不能真的長久走下去？未來會發生麼事我不知道，但我相信財商社！如果有一天真的出了什麼大問題，也不會去找理由，還是怪罪環境、某人辦事不力，一定是我們自己出了問題，該檢討的是我們自己，而不是環境、外在條件。


「問：現在聯想怎樣看與宏間的競爭？宏董事長王振堂說，你們並不是個國際企業，你怎麼看？
答：這個問題我不回答，我不像有些公司會指指點點的。我認為，一個企業更多應該關心在自我競爭力的檢視上，外面的市場份額是水到渠成的。種瓜得瓜，種豆得豆。有些企業喜歡做這些比較，我不愛，我喜歡打基本功。 」

今天我們走這條路，路上會有很多閒言閒語，不過....干我們屁事啊？我們該在意的是自我的成長，種瓜得瓜，種豆得豆，終會有收成的一天。JUST DO IT！會在那閒言閒語的，都是一些吃飽太閒，專挑人毛病的傢伙，吃飽撐著出一張嘴的人要談何成功？


「文化要融合，必須要從讓大家互相碰撞開始，你要了解差異前，先要發現差異，然後才能決定哪個是正確的方向，大家看到對的方向後，才能認真執行下去。
」

一個團隊要互相了解之前，要先發現每個人的不同之處，衝突是必經的過程，大家都確信相同的使命後，才會有動力走的長久。


「我可以很Nice（和善）跟你說話，但你還是八十或是九十分，那對不起，我就要你走人」

今天別人跟你好好說話，尊重你，但你還是這樣要理不理的，把別人的好意當屁，那麼就請你滾吧！別人已經先尊重你了，你不領情，還把別人的尊重丟地上，那也就不用再浪費時間在你身上。想法、價值觀上的差異、認不認同，這都不是重點，重點是最基本的尊重要做到。在沒尊重之前，什麼都不用談。


「答：我認為我自己是學習能力很強的人，一個人若學習力很強，會比較願意留時間來思考與反思。」

我認為現今社會最重要的是「學習力」。社會、資訊一直在變，每18個月資訊就會全部更新一次，世界無時不刻的在變。要想創造自己所希望的未來，需要不停的吸收新資訊，進而變成自己的知識，加以運用，思考、反省自己、與自己對話。如果只是混個文憑，考個證照應付老闆的要求，永遠都只是社會的邊緣人。


「問：購併後這麼忙，怎麼能夠空出時間來學習？
答：不，這時學習更重要。能不能學習，無關你坐的位置高低，而是你能否決定這是你現在應該做的，還是不應該做的事情？如果能決定出來，你就會找出時間去做反省。 」

很多人都會找藉口說：「最近很忙，沒時間看書、學習。」這些都是藉口，連這位高高人都無時不刻的在學習了，而你呢？什麼是現在該做的？什麼是不該做的？我現在該做的就是不停的學習，不停的自我反省。學習是持續的、無間斷的，是生活的一部分，是一輩子的！


「問：大陸媒體形容你這兩年從講話、穿著，都已經是徹頭徹尾的國際人，你是怎樣強迫自己做這些調整？
答：（沉思了一下）。嗯…關鍵是看你的志向，如果你是小富即安，這種人學習精神與突破自我的意識就不強烈。我的志向裡，就是聯想能成立國際品牌，所以我也要從一個本地化的人才，成長為國際視野的人才。若你有志向，你就會有學習動力，但還得要有韌性，不能碰到難纏就回頭。 」

我有很大的志向，這是觸使我前進的最大的動力，現在憑著這股動力不停的鍛鍊我的韌性，碰到壁，要嘛就繞過去，要嘛就打碎它，不然就只能走回頭或面壁罰站了。


這段文章讓我感觸最深的是標題，和這段話。

企業要說到做到，沒一百分就滾蛋

「IBM過去的文化哩，會先承諾一個比較高的目標，但是最後年底完成率約有80%到90%，然後大家就想辦法找理由解釋。更要命的是，各管理層都可以寬容這些，90也OK，80也OK，但他們不知道，這樣下去大家就沒有一個底線了，沒有什麼事情是不能容忍的。我現在主張，你說道就要可以做到，指達成99%，都不算達成目標。」

我覺得做事要嘛就做好認真做，要嘛就擺爛不做。隨便做跟沒做的意思是一樣的，不是有做就好，既然都要做了，就把它做好，隨便交差了事，這種心態要談何成功。
目前我在這方面還不是做的很好，大部分時候我都秉持這個原則做事，但有些時候卻做不到，這是我一直在檢討的地方，朝這個目標邁進！


我發現商周真聰明，文章中會放廣告，像是「仍為時尚早」這句話，把滑鼠放在「時尚」上面就會跑出手錶廣告，不知道是不是以前就有，我今第一次發現，這世界真是大大大大................