傳承
目前各校財商社團的重點都放在傳承，這之間迸出了很多火花。 這段期間的心得是：傳承最重要要傳的是精神，也就是社團的使命、願景、價值觀，而不是知識、工具。如果一直在傳知識、工具，這只是在教課，我們是要培養B象限思維的人，而不是E象限的僱員，很多事不自己去體會、去經歷過是永遠不可能懂的。我們是人，不是機器人。之前K君也説過，我們是分權式組織，而不是那種制式化由一人統治的組織，我們該做的事把社團的精神、使命、願景、價值觀傳承下去，然後就放手讓學弟妹們自己去體驗。我們偶爾社課或有活動，以社員、參予者的腳色參與，該點的時候點一下，偏離軌道的時候拉一下，不要主動去拉著他們走、去對他們宣揚大道理。 SOP，標準作業流程，用在一個生產系統上，一就是一，二就是二，只要一有地方出差錯，整個系統可能就會崩毀。 但現在對象是人，社團幹部的SOP是：持續每天看富爸爸15~30分鍾、每週玩現金流一次、一星期兩篇心得並寄出、持續分享。這都是很彈性的，寫心得是要寫學習心得，遊戲、看書、生活.....都好。看富爸爸書想看第1本就看第1本，想看第7本就看第7本，並不會去規定說哪星期要看哪一本。重點是持續的學習與分享。 內在火焰方面是個人的，需要靠自己去修行，我們無法傳承，也無從傳承起，只能分享。 財商推廣社是共同學習、分享的好地方，不是機器人製造廠，不要試圖去掌握、控制什麼。 我自己喜歡自己去體驗、嘗試，不喜歡做事的時候有人一直在旁碎碎念，或直接告訴我該做什麼、列一張表單要我做，要這樣的話乾脆就不要做，去找能讓我自由發揮的地方。 E象限的僱員就是老闆列一張表單然後就照著上面的做，我要成為的是一位B象限思維的富人！