4fun4life

寒假末到現在看書的時間跟寒假比起來少了很多，開會、會談、部落格、規劃旅程佔了不少時間。雖然上課也佔了不少時間，但這是我必須該做的。 看書時間太少，計畫要看完的書都沒看完，這樣不行，該怎麼再濃縮時間來看書，會有點煩燥。 最近一直在檢討自我時間的管理、學習的方式。第五項修練也快要看完了，接近尾聲了，看到後面感覺我的思路越來越廣，越能看清楚一件事背後的模式。 我把看書這方面看的太重了，我所看到的就只是眼前所看到的，想的解決辦法也只是短期的症狀解。行程意外中的事太多，怎樣再濃縮再多花時間看書？ 開會、會談、部落格、規劃旅程也都是一種學習。開會、會談幫助我不停的思考，思考組織的整體性。當前有什麼問題必須先解決？有什麼隱藏的問題還沒被發現？該怎麼做才能讓團隊走的長遠？ 規劃旅程不只是找景點遊玩而已，還要思考很多東西，人、天氣、時間的安排、行程的規劃。要先去那個地方還是另一個地方，但這樣的路線又太花時間，另一個路線也太麻煩，該怎樣規劃才能讓整個行程順利？這些都是系統思考的一部分。 現在的我真正該思考該擔心的不是到底看了多少書，而是要思考究竟學到了什麼？體悟到了什麼？我未來真正想做的是什麼？我的五年計畫？ 生活是最好的老師，從生活中體悟是最直接感觸最大的。書只能幫助思考，思考與行動之間是有距離的，看再多書，沒去實踐，沒有體悟生活那也是無用。

法國Talkbox、GFunk製作人。 Dogg Master現場Talkbox真是帥呆了~

企業要說到做到　沒一百分就滾蛋 早上在商周網站看到的，好文一篇！推！裡面有幾段話講的很好，以下幾段摘自文章訪談 「問： 聯想現在等於是把 中國 成功的業務模式複製到全球，如果模式失敗，你覺得可能是什麼理由？ 答： 我不相信會不成功。不成功就是聯想不成功。不會是Model（模式）不成功。」 這讓我想到當發生事情時，很多人就開始找藉口、互相怪罪，好像錯都在別人身上，自己都沒錯似的。今天財商社在學校能不能真的長久走下去？未來會發生麼事我不知道，但我相信財商社！如果有一天真的出了什麼大問題，也不會去找理由，還是怪罪環境、某人辦事不力，一定是我們自己出了問題，該檢討的是我們自己，而不是環境、外在條件。 「問： 現在聯想怎樣看與宏間的競爭？宏董事長王振堂說，你們並不是個國際企業，你怎麼看？ 答： 這個問題我不回答，我不像有些公司 會指指點點的。我認為，一個企業更多應該關心在自我競爭力的檢視上，外面的市場 份額是水到渠成的。種瓜得瓜，種豆得豆。有些企業喜歡做這些比較，我不愛，我喜歡打基本功。 」 今天我們走這條路，路上會有很多閒言閒語，不過....干我們屁事啊？我們該在意的是自我的成長，種瓜得瓜，種豆得豆，終會有收成的一天。 JUST DO IT！ 會在那閒言閒語的，都是一些吃飽太閒，專挑人毛病的傢伙，吃飽撐著出一張嘴的人要談何成功？ 「文化要融合，必須要從讓大家互相碰撞開始，你要了解差異前，先要發現差異，然後才能決定哪個是正確的方向，大家看到對的方向後，才能認真執行下去。 」 一個團隊要互相了解之前，要先發現每個人的不同之處，衝突是必經的過程，大家都確信相同的使命後，才會有動力走的長久。 「我可以很Nice（和善）跟你說話，但你還是八十或是九十分，那對不起，我就要你走人」 今天別人跟你好好說話，尊重你，但你還是這樣要理不理的，把別人的好意當屁，那麼就請你滾吧！別人已經先尊重你了，你不領情，還把別人的尊重丟地上，那也就不用再浪費時間在你身上。想法、價值觀上的差異、認不認同，這都不是重點，重點是最基本的尊重要做到。在沒尊重之前，什麼都不用談。 「 答： 我認為我自己是學習能力很強的人，一個人若學習力很強，會比較願意留時間來思考與反思。」 我認為現今社會最重要的是「學習力」。社會、資訊一直在變，每18個月資訊就會全部更新一次，世界無時不刻的在變。要想創造自己所希望的未來，需要不停的吸

最近一直在想一個問題，目前的學習方式有效率麼？怎麼更快更有效率？書一直看，但真正吸收的有多少？ 雖然寒假學到很多東西，但覺得還是不夠，進度太慢了，有很多時間都浪費掉了。 獲得的資訊太多太多，但要如何整理，真正變成自己的知識？如何善用工具幫助自己學習、整理獲得的資訊？ 看書看到某一部份很有感覺，腦中有很多想法，但等整本書看完的時候，想要整理卻不知從何整理起，心得也不知道要寫什麼。 心裡雖然有想法，但要把心裡所想的整理出來不容易，這之間是有距離的。整理出來後，整個思緒更清楚，又會再看到更多的東西。 經過一段時間，身體力行後，再回頭看看自己當初所想的，會有再更深一層的體悟。 寫完這篇文章後，這篇文章就成了歷史了。 維基百科對歷史的解釋：「歷史，指對人類社會過去的事件和行動，以及對這些事件行為有系統的紀錄、詮釋和研究。歷史可提供今人理解過去，作為未來行事的參考依據。歷史的第二個涵意，即對過去事件的紀錄和研究。廣義上，「歷史」可以指過去發生的一切事情。」 歷史是過去所思、所想、所做的，是過去的依據，這些過去的依據能讓人看清過去的自己，得以作為借鏡。 但很多人都一再的活在過去，一再的停留在昨天，今天的所思、所想、所做都只是昨天的影子，歷史一再的重演。 週遭的人、事、物無時不刻的在改變，這世界一直在變。昨天的你是昨天的你，今天的你是今天的你。為什麼今天的你要一直活在昨天的影子下呢？ 面對過去需要勇氣，需要勇氣去接納它，需要勇氣去放下它。需要決心改變自己，需要決心走出過去，不然今天、明天、未來都只是歷史的一再重演。 別老是躲在昨天的影子下，該走出來見見陽光囉！ 我讀書的方式就是一直停留在過去，我已經活在過去夠久了，實在是夠久了囉！ 寫文章就是一種紀錄過去、看清過去、檢討過去的一種方式。 多寫文章有益身心健康，多寫多健康！

微世界指的是透過一個模擬的遊戲來模擬真實世界會遇到的狀況，在這個遊戲中沒有失敗的壓力，就像小朋友玩家家酒就是一種。書裡有提到一個實例：「看出隱藏的策略性機會」 某公司的兩個部門對客戶與市場的看法各持己見，銷售部門堅持好的價格才是最重要的，管理部門卻認為應該增加訓練各經銷商的經費，以提升服務品質。於是決定設計一個微世界，使用各種不同的策略做實驗。 銷售部門的策略中有一個增強環路，價格降低造成利潤下降，因而減少投資，服務品質隨之下降，品質不好，客戶就要求更低的價格，如此週而復始。 管理部門重視服務，投資經銷商，但投資於服務的利益要幾年後才看的出來，因為這家公司所生產的產品並非短期消費品，時間的間隔，滯延了服務品質所帶來的效果。這是在以前從未重視的問題。 兩方的做法都沒錯，短期來看，價格比服務品質重要，但提供好的服務品質是一項潛在的競爭武器。 這個例子讓我想到以前參加的一個活動，那個活動以人民航空為例子，給我們一個模擬器，讓每個團隊用自己的方法下去跑。我們這一隊太執著於價格，不停的跟電腦打價格戰，服務品質這一塊投資的很少。等到公司規模越來越大，人員品質培訓時間的滯延，顧客反應越來越激烈，成長跟不上市場，最後就破產了。有一個團隊最後有達成目標，他們一開始就把價格拉高，不跟電腦打價格戰，全力投資服務品質，等到一定規模後才開始衝市場。 那時候聽到他們的策略驚覺原來還能這樣做啊！整個給我一個完全不同的觀點。 有時候人常常都太堅持己見，遇到事情都一昧的為自己的看法辯護，錯失了一個擴展自己現實的機會，所看到的東西都太狹窄了。系統思考是要思考全面性的，短期效益、長期的解決辦法、潛在的因素....還有很多。 看第五項修練真的是在修練，很多不同的觀點，很清楚的寫出來，真的是好書一本。不管是個人還是團隊都應該好好修練一下！ ~第五項修練~

屎蛋會社？翻譯的真奇怪~ 有GFUNK的味道~ 日本人真厲害~好聽！

BBOY = BEAT BOY = THE BOY GOT BREAK 早期的舞蹈以BREAKIN為主，所以BBOY常用在BREAKIN DANCER身上。 BBOY的本意是指一群跳舞的人們。 還有BGIRL！

這幾天都在用blogger，社團的、我自己的，超累的.... blogger這東西真的很有趣，很多外掛，可以依自己的喜歡任意改造，無明雖然版面蠻漂亮的，但都不能改...有點濫，blogger有些bug搞的我頭很大.....但因我的聰明才智通通都解決啦！ 真想悠閒的喝一杯茶~感受一下老人的生活~~ 要開學囉，書沒看幾本，但卻超充實，經驗值暴增。該來想想接下來的計畫囉~ 眼前的路越來越清晰，動力越來越大，自己的現實也越來越寬廣，這種感覺真的超讚！ 部落格不只是部落格，也可以是武器、名片、人脈的起始點！

書中把願景與現實之間的差距稱為「創造性張力」。願景與現實之間有一條拉長的橡皮筋，拉長的橡皮筋會產生張力，要使張力縮小的辦法有兩種，一種是願景靠近現實，一種是現實靠近願景。 願景與現實之間總有段距離，這段差距所產的張力是「情緒張力」，這張力會讓人心生畏懼而不敢往前，不停的讓自己向現實妥協，願景越靠近現實，張力也就越小，人也就越鬆懈，這時的人就處於一種安全、舒適的狀態，當習慣生活在這種狀態下，就不會想再多花力氣去拉橡皮筋囉。但相對的這之間的差距也可能是觸使人向前邁進的力量，這種力量是創造力的來源，當人不向現實妥協，勇於向命運挑戰，堅信自己的願景，慢慢的將現實往願景拉近，縮短願景與現實之間的差距。 弗利慈指出：「願景是什麼並不重要，重要的是願景能發揮什麼作用。」 我想跳舞跳一輩子，但能不能真的跳一輩子，我也不敢肯定，也許老了就跳不動了，但這個願景卻是我向前邁進的動力來源，只要還能跳的一天，我就會繼續跳下去。 願景與現實之間的張力讓我看清楚真相，看清要實現願景不是那麼容易的，但真正有創造力的人會把這股張力看作挑戰，張力越大，創造力也就越大，沒有張力，也就沒有創造力！ ~第五項修煉~

前面的阿婆很好笑......哈

今天開始看第五項修練 還蠻厚的 裡面談到系統思考 書裡有一篇「啤酒遊戲」還蠻讚的 不過太長了 懶的打 當發生問題時 人往往都習慣怪罪於他人 零售商 批發商 製造商 形成一個系統 當其中一個地方出問題時 連帶的會影響其它地方 零售商怪罪批發商 批發商怪罪製造商 製造商怪罪零售商 互相怪罪 看到的只有單一方向 而看不到整個環環相扣的多層產銷鏈 供需之間的時間滯延 個人的決策 認知 恐懼 書裡有個例子 「注滿一杯水」 「 從線段式的觀點 我們會說：「我在注滿一杯水」 當我們在加滿一杯水時，事實上我們一直注視著水位的上升，我們會一直監測移動的水位和我們的目標之間的差距。當杯中的水接近想要的水位時，我們調整水龍頭使水流慢下來，直到加好水而水龍頭被關緊為止。 當我們為杯子加水時，我們是處於一個涉及五項變數的「水量調節」系統：想要的水位、杯子現在的水位、兩者的差距、水龍頭的旋轉位置與水流量。這些變數被排配成圓形或因果關係的環路，稱為「回饋過程」。 在系統思考中，回饋是一個廣泛的概念；意指任何影響力的反覆回流，是一種循環不息的「動環」。在系統思考，每一影響既是因也是果，沒什麼事情只受一個方向影響。 」 以上是書裡提到的 還蠻有趣的觀點 這本書才看前面一些 書裡提到很多東西都很好玩 主要都是在說系統思考 學習型組織 剛好可以運用在團隊上 太棒了 今天晚上看電視吃飯時看到一個廣告 廣告的主題是在說「小腦萎縮症」 內容只有一個小女孩努力的想要做一件事和短短的幾句話：「媽媽，如果我不再美麗，妳還會愛我嗎？」 短短的一篇廣告 讓我鼻子很酸 再看看自己 手腳完好 等等還要去跳舞耶 最近遇到很多煩雜事情 計畫被打亂 一瞬間 事情變簡單了 微不足道了 這是老天爺給我的考驗!!