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價值鏈破壞王》聯發科 聯發科》用敵人1/10資源，吃下逾4成中國市場 商業周刊 第1120期 2009-05-11 撰文者：曠文琪 平價風潮來臨時，「夠用就好」的生意怎麼做？看聯發科如何以「上駟對下駟」的手法去搶食商機。 商城聚集了上萬家的相關廠商，20萬人靠山寨產品吃飯，人民幣400億元的產值，就在這些小攤位的交易中，被堆疊出來！（攝影者．賴建宏） 想像一下，有博、碩士學歷、身價上千萬的聯發科工程師，設計手機晶片的多媒體功能時，他們居然要去了解，滿手泥巴的農夫彎腰耕種時，如何才能聽到放在田埂 上的手機鈴聲。他們甚至要了解中國的學校分布狀況，因為客戶希望讓晶片整合GPS衛星導航的功能更聰明，是專門給小孩使用的手機，可以在當小孩到學校的時 候，就自動傳簡訊給父母。 從農夫到小孩，這些以往被忽略的族群，過去，並不會有人特別注意到他們，但若有一天，有人找到啟動他們需求的樞紐，一場鋪天蓋地的革命將就此展開。聯發科，就是揮著這面大旗的大贏家。 這，是一場螞蟻與大樹的戰爭！ 詳細全文 總經理朱尚祖說，「大概因為太年輕，不知道有多難，所以就努力去做。」 我們真的太年輕，現在的我們雖然有遠大的抱負，但現在做的都只是在扮家家酒。 最近突然發覺快畢業了，要面對的一大難題就是生存的挑戰。不打工，要想其他辦法活下去，這真的是挑戰。就像羅伯特破產時沒錢住在車子裡，靠打零工過活，雖然困苦還是要持續學習，創造自己的事業。 未來有更多我們想像的到卻不能感受的到的困難。很多事情沒發生，永遠體會不到這些事帶給你的衝擊。但就像朱尚祖經理說的：「大概因為太年輕，不知道有多難，所以就努力去做。」 文章中有一段話：「目標清楚了，技術與心態的關卡才能被輕鬆跨越。聯發科公司的一角，一群工程師，聚在一起舉辦紙飛機大賽，紙飛機，人人會摺，但是透過不同的摺法與丟擲方式，最後，有人的飛機，竟然能一飛就是二十四公尺。 連我們這麼熟悉的紙飛機遊戲，都有這麼多的可能，面對今日的低迷景氣，我們真的只能哀嘆無計可施？ 當紙飛機劃過天際時，你是否同意，我們以為的困難挑戰，常常來自於內心？ 」 嗯，同意！有很多的困難都只是自己內心的恐懼罷了，反正被擊倒了也不會直接倒進棺材，也不用切腹。 現在只能去做了，沒有退路。 Just do it！ 感恩 惜福 peace

昨天社課小智放了這部片，之前看過一次，這次再看體悟很深。這部片很多人都看過，但看完了了解了多少？又體悟了多少？ 這部片、經濟大預言、這次的金融海嘯，都是在說兩個字，也就是這部片最後面說的「轉變」，這世界一直在轉變，而且越來越快，未來轉變的速度是現在無法想像的。 「轉變一直在發生，既然你已經知道了，然後呢？」

使命：創造自己所希望的未來 每個人都可以創造自己所希望的未來，最快速的方法就是團隊。在財商推廣社裡可以找到人生的目標，找到志同道合的夥伴組成團隊，運用團隊的力量，創造團隊每個人所希望的未來。 願景：學習贏配方、職業贏配方、財務贏配方 每個人都有自己最適合的學習方式，借由參加社團、持續學習，尋找自己學習最快速、最有效率的方式，找到屬於自己的學習贏配方。 職業贏配方，在書中羅伯特去軍隊、銷售公司，學習領導、銷售技巧，這些都是職業贏配方。在社團經過一、二年級兩年的時間，組成團隊、帶領社團、磨合，到了三、四年級開始進階財商，要創業或投資，在這過程中需要什麼技巧，就是要培養的職業贏配方。 財務贏配方就是最後達到財務自由的方式，也是這四年中一直在學的學習贏配方和職業贏配方的統合。 價值觀：尊重、聆聽、分享 這三個是有順序的，在學會聆聽和分享之前要先學會尊重。尊重是做人最基本的原則，這世間一切的規範、人與人之間的相處，都是建立在尊重之上，如果沒尊重，心態不對了，更遑論聆聽與分享了。 當別人在說話時一定要專心聽，這是尊重。當自己在說話時，別人愛理不理的這種感覺很不好，所以當別人說話時一定要專心聆聽。 社團非常強調的一點就是要分享，分享的同時自己又會再思考一次、整理一次。每分享一次，自己的思維就會更新一次，發現自己的不足點，然後改進，再分享。 而且我們是財商「推廣」社，所以一定要分享！ 最近發現大家講話都是你插一句、我插一句、他插一句，插來插去好像都懂似的，但要自己完整詮釋出來都說的不清不楚，不然就是不知道自己在說什麼。 社團的使命、願景、價值觀大家都會背，但要以自己的話完整詮釋出來，有很多人都說不出來。 傳承最重要要傳的就是精神，如果連自己都搞不清楚了，要如何傳承？ 剛跟Q醬小聊一下，發現她詮釋的很好，不愧是財商社團最老的創社元老~受教了~哈 感恩 惜福 peace

天賦 目標明確、愛動腦、負責任、自信、好學不倦 明確知道自己做事的目標、意義、方向。確定目標後過濾，然後計畫，用最少的事發揮最大的效用。 愛動腦讓我無時不刻的在思考、檢視自己，腦筋動的快、想法多，在需要時能在腦中很快的思考。因為目標明確、愛動腦，所以能很快的清楚目標和意義，很快的過濾掉事情。 負責任，我答應的事一定會完成，不需要別人督促。時常檢視自己，對自己的所說所做負責，對自己也對團隊負責。因為負責任、愛動腦、目標明確，讓我在訂定目標、快速過濾事情的時候能以團隊利益為出發點，說出了就一定會負責到底。 我對自己有信心，意志力堅強，相信自己有這個能力承擔、冒險、面對挑戰、提出主張。因為自信、愛動腦、目標明確讓我相信自己的判斷力，在腦中能很快的思考、過濾事情然後提出自己的主見。因為負責任和自信，讓我對自己提出的主見有信心，而且一定會實踐承諾。 好學不倦讓我很樂意學習，對我喜歡的東西我會投入很強的精力學習。能力很強，全能，什麼都會什麼都不專精，但相對的讓我看的很廣，不會侷限在一個小框框裡。因為目標明確、愛動腦、負責任、自信、好學不倦，讓我能迎接任何挑戰，看到的面很廣，吸收很多資訊，對自己的判斷力有信心，迅速篩選，對自己提出的，一定會實踐承諾，在最短的時間內確定目標、意義。確立、引導團隊的方向。 人格特質：八爪魚 八爪魚是整合型，代表人物就是諸葛亮！ 其實諸葛亮沒有大家想像的那麼神，只是演義把諸葛亮神話了。諸葛亮是屬於全方位人才，最強的方面是在內政，軍事能力方面不及司馬懿、周瑜、龐統，諸葛亮也是個發明家，發明了很多東西，但也沒有卓越。諸葛亮如何帶領一個弱小的蜀國抗衡吳、魏兩大國這麼久呢？就是因為諸葛亮的整合、策劃、綜觀全局的能力。諸葛亮的軍事能力、帶兵、策略、發明.....都很有能力，但卻不是頂尖，內政方面則是超強。把這些雖然沒有頂尖但卻有能力抗衡的能力再加上內政方面的專精，把這些整合起來、互相補足，再加上看的廣、綜觀全局，成就了史上最偉大的軍師傳說之ㄧ！ 諸葛亮最後是過勞死的，如果當初龐統沒死，一個軍事能力超強，一個內政能力超強，我想說不定歷史就會改寫了。 MBIT 「INTJ」(內向、直覺、思維、判斷) MBIT分析出來的結果都跟蓋洛普天賦和八爪魚不謀而合，其實這些測驗都是都有關聯、可以結合的，因為這些都是自己，只是每個測驗分析的東西不同，結果的敘述不同而以。 測驗測完...

根據 Gallup Organization 多年來的研究指出，瞭解自己能力及行為的人，才是最有戰鬥力的人。 這群人最能夠發展策略，輕鬆應對日常生活、職場以及家庭裡的需求 只要審視您學會的知識與技術，就能約略瞭解自己的能力；但是能察覺並瞭解自己天賦的人，便能得知成功背後最重要的原因。 「個人特徵」報告會顯示您最突出的五項天賦，順序是依據 StrengthsFinder 的答案而決定。 在測量的 34 個特徵中，這些是您的「五大」強項。 您的個人特徵非常重要，因為個人特徵可以讓您善用天賦，邁向成功。 只要集中分析個別或整體的個人特徵，就能找出自己的天賦，並將天賦發展成優勢，達成始終如一、近乎完美的表現，讓您享有私人與職場上的成功。 目標明確－－人生旅程的導遊 你常會自問：「我要朝哪個方向走？」 而且每天都在問這個問題。 你需要明確的目標， 否則，人生、工作很快會處處受挫。 所以在每年、每月、每週都會設立目標。 目標有如指南針，幫助你決定事情的先後順序，做必要的修正以回歸軌道。 「目標明確」的主導特質會迫使人過濾事情－－憑直覺評估某種特別行動，有助於接近目標， 將沒有幫助的辦法擱置一旁， 迫使你更有效率。 反之，也使你對於延遲、障礙甚至對突然的轉變感到不耐，無論新轉變多有趣。 這使你成為非常有價值的團隊成員， 當其他人開始想旁門左道時，你會將他們帶回正途。 你「目標明確」的主導特質會提醒大家，如果某事無助於朝目標前進，代表不重要； 不重要的事，就不值得浪費時間。 愛動腦－－看看別人，想想自己的獨行俠 你喜歡思考，喜歡腦力激盪、運動大腦的「肌肉」，讓它們多方伸展。 這種腦力激盪的需求很集中。例如，想解決某些問題、想新點子或是了解另一個人的感受。 至於以哪些事為重心，就視你其他方面的能力而定。 相反地，這種腦力激盪也可能沒有焦點。 「愛動腦」的主導特質無法指揮你該想什麼，只代表你喜歡思考。 你喜歡獨處，因為那是你深思熟慮的時間。 你經常內省，因為你是自己的最佳伴侶，你會自問自答，傾聽自己。 當你將真正付諸實踐的部分，跟內在想法和觀念相比時，內省能力也許會使你感到些許不滿足， 或者，內省能力也許會傾向比較實際的事情，例如今天的活動、稍後預定的談話等。 這股內在聲音終其一生將與你常相左右。 負責任－－說到做到的好好先生 負責任的主導特質迫使你對每項承諾負責，無論大小事情，一定負...

富爸爸創業ABC 一個每個人都獨立的超強團隊要如何達到卓越？答案就是這本書的精華『榮譽典章』，榮譽典章就好像「A到A+」這本書裡說的飛輪加速器。 當每個人都能搞定自己，脫離依賴期進入獨立期，然後組成團隊，經過磨合期，再加上「榮譽典章」作為加速器，進入互賴期，持續不斷更新，一個卓越的團隊就形成了！ 一個卓越的團隊的每個隊員都要是領導者，每個人適合的位子不同，有的適合當君主、有的適合當軍師、有的適合當將軍、有的適合當內政大臣，不管在哪個位置都要學會領導和被領導。一國之君需要領導整個國家，相對的也要被部署所領導，聽取建言。一位軍師需要領導整個作戰團隊，相對的也要被君王、被將士領導，聽取建言、情報。將軍、內政大臣還是處在什麼位置，都一樣需要領導和被領導。可以說每個人都是處於一直線上，只是所處的位置不一樣、適合的位置不一樣而已。 書中說到了六個領導技巧： 1.發掘他人長處，引導他們發揮長處。 2.教導的能力。 3.運用錯誤來強化團隊。 4.創造並維持互動的頻率。 5.有遠見，並有能力溝通未來的希望與可能性。 6.銷售的能力。 這六點是每個領導者必須具備的，也是每個卓越團隊的隊員要具備的，互相領導和被領導。把自己的天賦發揮至極致，去領導其它隊員不足之處，相對的自己的不足之處需要其他隊員來領導。 如何確保每位領導者都在同一條軌道上，遇到障礙的時候能繼續保持在軌道上，如果不小心脫軌要能在最短的時間內重新上軌道，這時就需要共同的榮譽典章。共同的榮譽典章用來約束、制約每個領導者的行為舉止，使每個領導者的心繫在一起，當達到目標時產生強大的榮譽感，這榮譽感會再促使團隊向上成長，不停的成長，達到卓越！ 最近發生了很多事，真有趣，每件事都有關聯性，一件一件串聯起來，形成一個清晰的圖像，是時候了！ 感恩 惜福 peace

富爸爸創業ABC-團隊 與成功有約說到了三個階段：依賴期、獨立期、互賴期。 要找人組成一個超強團隊必須找能獨立的人，一個無法獨立的人連自己都無法搞定了，如何談團隊？ 富爸爸創業ABC書中提到替團隊找成員六點： 1.他們的能量如何？ 2.他們是否有獲勝的決心？ 3.他們是否願意讓其他隊友獲勝？ 4.他們是否會負起責任？ 5.他們是否願意遵從榮譽典章？ 6.他們是否擁有獨特的才華或能力？ 一個真正獨立的人這6點是一定要做到的，當真正獨立的時候才有可能互賴，當達到互賴的時候，超強團隊才真正成型。 反觀目前自己的團隊，發現每個人都只是在依賴期，自我要求太低、沒有對自己負責、太多藉口、太被動、自我能力太低、沒有自己的特殊才能，也沒積極發揮自己的天賦。 每個人的標準都不一樣，但以我自己、以一個超強團隊的標準來說，包刮我，全部都不及格。 書中說到兩段話感觸蠻深的： 「一群人在一起工作，並不表示它們就算是一個團隊。在這其中有許多必須具備的因素才行。請問你想要達到什麼樣的目標？為了達到這個目的，你必須建立什麼樣的典章？或者必須要求大家遵守什麼樣的行為？團隊成員必須擁有什麼樣的心態、能力和獨特才能等等？而每個人原本各自擁有的，又是什麼樣的制約與限制？」 「現在，你要捫心自問：你是否夠格加入自己的團隊？你會選擇自己嗎？你會選擇自己周遭的親朋好友嗎？如果能讓你從頭開始、全新出發，你還會選擇同一群人嗎？如果你的答案是否定的，我建議你先擬定一份「榮譽典章」，並給他們一個選擇的機會：不是提高自我要求的標準，要不然就要去找新的團隊；反正不這麼做，你的團隊遲早也會面臨分崩離析的命運。」 現在問問我自己：我是否夠格加入自己的團隊？答案是否定的。但那不重要了，下一秒的我不一樣了！ 一個超強團隊的每個隊員要能互相激勵、督促、成長、關懷，這個超強團隊要能發揮每個人的超強能力，進而互相補足其他人的弱項。 在「A到A+」這本書中也說到：要組成一個卓越的團隊，要先找到對的人上車。什麼是對的人？除了要有共同的信念外，每個人還要搞定自己、要能獨立！ 感恩 惜福 peace