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富爸爸創業ABC-團隊 與成功有約說到了三個階段：依賴期、獨立期、互賴期。 要找人組成一個超強團隊必須找能獨立的人，一個無法獨立的人連自己都無法搞定了，如何談團隊？ 富爸爸創業ABC書中提到替團隊找成員六點： 1.他們的能量如何？ 2.他們是否有獲勝的決心？ 3.他們是否願意讓其他隊友獲勝？ 4.他們是否會負起責任？ 5.他們是否願意遵從榮譽典章？ 6.他們是否擁有獨特的才華或能力？ 一個真正獨立的人這6點是一定要做到的，當真正獨立的時候才有可能互賴，當達到互賴的時候，超強團隊才真正成型。 反觀目前自己的團隊，發現每個人都只是在依賴期，自我要求太低、沒有對自己負責、太多藉口、太被動、自我能力太低、沒有自己的特殊才能，也沒積極發揮自己的天賦。 每個人的標準都不一樣，但以我自己、以一個超強團隊的標準來說，包刮我，全部都不及格。 書中說到兩段話感觸蠻深的： 「一群人在一起工作，並不表示它們就算是一個團隊。在這其中有許多必須具備的因素才行。請問你想要達到什麼樣的目標？為了達到這個目的，你必須建立什麼樣的典章？或者必須要求大家遵守什麼樣的行為？團隊成員必須擁有什麼樣的心態、能力和獨特才能等等？而每個人原本各自擁有的，又是什麼樣的制約與限制？」 「現在，你要捫心自問：你是否夠格加入自己的團隊？你會選擇自己嗎？你會選擇自己周遭的親朋好友嗎？如果能讓你從頭開始、全新出發，你還會選擇同一群人嗎？如果你的答案是否定的，我建議你先擬定一份「榮譽典章」，並給他們一個選擇的機會：不是提高自我要求的標準，要不然就要去找新的團隊；反正不這麼做，你的團隊遲早也會面臨分崩離析的命運。」 現在問問我自己：我是否夠格加入自己的團隊？答案是否定的。但那不重要了，下一秒的我不一樣了！ 一個超強團隊的每個隊員要能互相激勵、督促、成長、關懷，這個超強團隊要能發揮每個人的超強能力，進而互相補足其他人的弱項。 在「A到A+」這本書中也說到：要組成一個卓越的團隊，要先找到對的人上車。什麼是對的人？除了要有共同的信念外，每個人還要搞定自己、要能獨立！ 感恩 惜福 peace

富爸爸創業ABC-個人 要完成一項創舉需要團隊，要促使團隊成形，需要使命和人。使命是團隊得以形成、前進的原動力，也是團隊的至高點。但一個團隊最基礎、位於基座的是人。 一座塔要建的高、建的穩，基座一定要打好，當基座開始不穩的時候，整座塔就有可能崩毀。 富爸爸創業ABC這本書中有說到幾點關於個人的，也是我最近在思考的一些問題。 責任。責任分為對別人和對自己，要對別人負責很容易，平常在說的都是要為什麼負責，都是在負外在的責任。但對自己呢？什麼是對自己負責？ 自我的要求。我發現我對自我的要求太低了，很多時候太縱容自己，我要成為我所珍惜的人的引路者、避難所，我有我該完成的使命，我有我想要的生活，我有很多的夢想和理想，但以目前對自我的要求來看，我只是在做白日夢。 藉口。這是前幾天一直在檢討的事，遇到事情就是要想辦法，要檢討、自我反省，說再多都只是在自我辯解、為自己找台階下、找藉口罷了。 對自己負責就是要自我要求、不找藉口、自我反省，還有最重要的一點就是字面上的解釋：對自己的所作所為負責。要清楚自己的所作所為、它的意義，今天做一件事情要很清楚做這件事的意義、為什麼做。 我很討厭路邊的乞丐和拿著碗要錢的假和尚，有手有腳不去想辦法賺錢，整天在那邊等死，很多缺手缺腳或高齡的阿公阿嬤都會靠自己的力量撿回收、賣口香糖或賣一些東西維生。有些人都會自以為好心丟錢給乞丐或假和尚，這叫爛好心，為什麼叫爛好心？因為就是爛，這些人就會為自己辯解說反正就給它個10塊、20塊又沒差，我也不知道他們是真是假，自己覺得是在作功德就好。簡單來說就是不知道自己在做什麼，盲目。為什麼會有這麼多乞丐和假和尚，就是因為這些人的無知，10塊、20塊看起來很少，但積沙成塔，對很多賣口香糖的阿公阿嬤來說是好幾天的生活費，不去給這些阿公阿嬤一些鼓勵，卻把錢丟給那些整天等死的人，無形中間接幫助這些敗類、詐騙集團的增長。這對很多人看起來也許會覺得偏激，但一定要清楚自己在做什麼，不要盲目，該堅持的一定要堅持！ 我憑什麼加入一個厲害的團隊？我有什麼特殊的能力？ 一群平庸的人再怎麼努力最終只能創造出平庸的團隊，一個厲害的團隊必須由一群強者才得以組成。這裡的強者指的不是明星，而是要有自己的特殊才華或能力，這特殊才華或能力要能讓團隊信服，不要半吊子的能力。要有很強的能量，對勝利強烈的渴望。 團隊的好處就是互補，只要發揮每個人的天賦、特殊能力...